struktur organisasi pabrik sepatu

Tugas dari Seorang Operator Pabrik
Industrial company / Kesker / Manajemen K3

Tugas dari Seorang Operator Pabrik

Operator pabrik adalah orang yang mengawasi operasi dari sebuah pabrik industri. Istilah ini biasanya diterapkan untuk pembangkit listrik atau pabrik kimia seperti ekstraksi gas, petrokimia atau kilang minyak atau proses kimia lainnya. Mungkin ada ruang kontrol di pabrik di mana operator bekerja. Ini dikenal sebagai operator konsol. Umumnya, operator ditugaskan [...]

Bagaimana ISO 26000 Membantu Organisasi?
ISO 26000

Bagaimana ISO 26000 Membantu Organisasi?

ISO 26000 akan membantu semua jenis organisasi – Terlepas dari, aktivitas ukuran atau lokasi – untuk beroperasi secara bertanggung jawab sosial dengan memberikan panduan tentang: – Konsep, istilah dan definisi yang berkaitan dengan tanggung jawab sosial – Latar Belakang, tren dan karakteristik tanggung jawab sosial – Prinsip dan praktek yang [...]

Sumber Kebisingan
Hygiene Lingkungan Kerja

Sumber Kebisingan

Aktivitas dari berbagai proyek pembangunan menghasilkan dampak yang berbeda-beda dari bermacam-macam sumber kebisingan dan dapat dibagi kedalam 4 (empat) tipe pembangunan yaitu (Men KLH, 1989): Tipe pembanguna pemukiman Tipe pembangunan gedung bukan untuk tempat tinggal tetap, misalnya perkantoran, gedung umum, hotel, rumah sakit, sekolah dan lain sebagainya. Tipe pembangunan industri. [...]

Apa Pentingtinya ISO 26000 ?
ISO 26000

Apa Pentingtinya ISO 26000 ?

Bisnis yang berkelanjutan untuk organisasi berarti tidak hanya menyediakan produk dan layanan yang memuaskan pelanggan, dan melakukannya tanpa membahayakan lingkungan, tetapi juga beroperasi dalam cara yang bertanggung jawab secara sosial. Tekanan untuk melakukannya datang dari pelanggan, konsumen, pemerintah, asosiasi dan masyarakat pada umumnya. Pada saat yang sama, berpandangan jauh pemimpin [...]

Contoh Lembar Checklist Amdal Gedung
Industrial company / Manajemen K3

Contoh Lembar Checklist Amdal Gedung

Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL), merupakan sebuah aturan kajian atau konsekuensi tentang pengambilan keputusan terhadap penyelengaraan usaha terhadap lingkungan atau proyek-proyek tertentu seperti konstruksi bangunan atau pengoperasian pabrik , yang telah menjadi metode yang semakin umum dan berguna untuk menentukan kelayakan lingkungan dari suatu proyek. Meskipun format agak berbeda dari organisasi [...]

Analisa Pekerjaan K3( Task Analysis )
Manajemen K3 / Training

Analisa Pekerjaan K3( Task Analysis )

Analisa pekerjaan dilakukan untuk mengidentifikasi bahaya yang berkaitan dengan pekerjaan atau suatu tugas.misalnya bahaya dalam suatu aktifitas seorang operator pabrik,tukang las,operator alat berat,dan lainnya. Pada dasarnya berbagia teknik atau metode identifikasi bahaya tersebut ditujukan untuk aspek manusia,proses,peralatan,dan prosedur.untuk mengidentifikasi dan menilai risiko yang berkaitan dengan keempat aspek tersebut dapat dilakukan [...]

ISO Baru / IEC standar pada penilaian risiko melengkapi peralatan manajemen risiko
ISO 31000

ISO Baru / IEC standar pada penilaian risiko melengkapi peralatan manajemen risiko

Dua baru-baru ini diterbitkan standar ISO pada manajemen risiko baru saja bergabung dengan ketiga teknik penilaian risiko. Bersama-sama, mereka menyediakan organisasi dari semua jenis dengan peralatan yang lengkap untuk mengatasi situasi yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan mereka. ISO / IEC 31010:2009, Manajemen Risiko – Risiko teknik penilaian, telah dikembangkan bersama [...]

Bagimana Kinerja OHSAS 18001?
NEBOSH Training

Bagimana Kinerja OHSAS 18001?

Standar OHSAS 18001 adalah  alat untuk mengelola tantangan yang dihadapi bisnis dari semua ukuran dan sektor: tingginya tingkat kecelakaan dan penyakit kerja, kehilangan hari kerja, absensi, denda, biaya perawatan medis dan kompensasi pekerja … Implementasinya sehingga memiliki efek meningkatkan lingkungan kerja, mengurangi absensi dan peningkatan produktivitas kerja. Jenis struktur dianut [...]

Industrial company / Manajemen K3

Contoh Kuesioner Tentang HRD

Kuesioner HRD dapat digunakan untuk beberapa tujuan. Kuncinya adalah untuk mengukur apakah karyawan mempunyai kemampuan dalam suatu pemecahan masalah di sala satu organisasi bidang kerja tertentu .Atau biasa di kenal sebagi pengujian pengetahuan karyawan pada teknologi baru atau teknik yang sama sebelum diperkenalkan dalam sebuah organisasi. Kuesioner HRD digunakan untuk [...]

Manajemen Bencana dan Penanggulangan Keadaan Darurat
Ahli K3 Umum / Industri / Training

Manajemen Bencana dan Penanggulangan Keadaan Darurat

Dalam setiap kasus darurat atau bencana, yang cenderung biasanya terja adalah masalah kepanikan sehingga upaya pencegahan macet, tidak efektif dan bahkan memperburuk keadaan darurat itu sendiri. Biasanya, dalam keadaan atau kondisi bencana setiap a orang atau unit kerja tidak terkoordinasi dengan baik, yang dapat menyebabkan kerugian bencana dan kerusakan menjadi [...]

Fungsi Pembentukan / Rancangan ISO 31000
ISO 31000

Fungsi Pembentukan / Rancangan ISO 31000

ISO 31000 dirancang untuk membantu organisasi: Meningkatkan kemungkinan untuk mencapai tujuan Mendorong manajemen proaktif Menyadari kebutuhan untuk mengidentifikasi dan mengobati resiko di seluruh organisasi Meningkatkan identifikasi peluang dan ancaman Mematuhi persyaratan hukum dan peraturan yang relevan dan norma-norma internasional Meningkatkan pelaporan keuangan Meningkatkan tata kelola Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dan [...]

Objektif dan Program K3
OHSAS

Objektif dan Program K3

Berdasarkan hasil identifikasi,penilaian dan pengendalian risiko yang telah dilakukan,OHSAS 18001 mensyaratkan untuk meyusun objektif dan program kerja Organisasi harus menetapkan,menjalankan dan memilihara dokumen objektif K3 pada fungsi dan tingkatan yang sesuai dalam organisasi. Objektif sebisa mungkin dapat terukur,konsisten dengan kebijakan K3 termasuk komitmen untuk mencegahan cedera dan penyakit akibat kerja,pemenuhan [...]

Manfaat Penerapan ISO 26000
ISO 26000

Manfaat Penerapan ISO 26000

Manfaat apa yang dapat dicapai dengan menerapkan ISO 26000? Persepsi dan realitas kinerja organisasi pada tanggung jawab sosial dapat mempengaruhi, antara lain: -Keunggulan kompetitif – Reputasi -Kemampuan untuk menarik dan mempertahankan pekerja atau anggota, pelanggan, klien atau pengguna – Pemeliharaan, komitmen moral karyawan dan produktivitas -Lihat investor, pemilik, donor, sponsor [...]

Isi ISO 26000
ISO 26000

Isi ISO 26000

Isi ISO 26000 disusun sebagai berikut: – Kata pengantar – Pengenalan – 1 Ruang lingkup – 2 Istilah dan definisi – 3 Memahami tanggung jawab sosial – 4 Prinsip tanggung jawab sosial – 5 Menyadari tanggung jawab sosial dan melibatkan para pemangku kepentingan – 6 Pedoman untuk mata pelajaran inti [...]

Proses identifikasi Bahaya
Industri / Manajemen K3 / Training

Proses identifikasi Bahaya

Proses identifikasi bahaya dn penilaiyan resiko harus mempertimbangkan: • Aktifitas rutin dan non rutin • Aktifitas dari semua indifidu yang memilii akses ke tempat kerja termasuk kontraktor • Perilaku masnusia,kemampuan dan factor manusialainya • Identifikasi semua bahaya yang berasal dari luar tempat kerja yang dapat menimbulkan efek terhadap kesehatan dan [...]

Komunikasi manusia dengan manusia melalui alat/media komunikasi
Industri / Industrial company / Manajemen K3

Komunikasi manusia dengan manusia melalui alat/media komunikasi

Komunikasi manusia dengan manusia melalui alat/media komunikasi seperti telpon,buliten,poster, spanduk,situs internet,safety letter,dan lainnya.komunikasi ini banyak di gunakan dilingkungan kerja misalnya komunikasi antara petugas di ruang control dengan petugas dilapangan,komunikasi antara petugas K3 dengan para pekerja.komunikasi K3 antara manusia dengan manusia dapat diklasifiaksikan sebagai berikut. • Komunikasi internal,yaitu komunikasi di lingkungan [...]

ISO 26000 – Yang penting
ISO 26000

ISO 26000 – Yang penting

Halaman ini memberikan pemahaman dasar dari Standar Internasional sukarela, ISO 26000:2010, Panduan untuk tanggung jawab sosial. Ini bertujuan untuk menjadi langkah pertama dalam membantu semua jenis organisasi baik di sektor publik dan swasta untuk mempertimbangkan untuk menerapkan ISO 26000 sebagai cara untuk mencapai keuntungan beroperasi secara sosial bertanggung jawab. Mengapa [...]

Identikasi bahaya dengan Teknik Pasif
Manajemen K3 / Training

Identikasi bahaya dengan Teknik Pasif

Bahaya dapat di kenal dengan mudah juka kita mengalamianya sendiri secara langsung. Seseorang akan menegetahui adanya bahaya logam di jalan setelah tersandung atau terperosok ke dalamnya.Kita tahu bahwa adanya bahaya listrik setelah tersengat aliran listrik.cara ini bersifat primitive dan terlambat karena kecelakaan telah terjadi, baru kita menegenal dan mengambil langkah [...]

Faktor yang perluh di pertimbangkan dalam melakukan tinjauan awal
Industri / Industrial company

Faktor yang perluh di pertimbangkan dalam melakukan tinjauan awal

Faktor yang perluh di pertimbangkan dalam melakukan tinjauan awal antara lain : Persyaratan perundangan dan pensyratan lainnya yang relevan dengan kegiatan organisasi. Makin ketat persyaratan perundangan tentunya semakin tinggi tuntunan standar keselamatan yang disyaratkan.dalam melukakan tinjauan awal ini dapat dilihat,apakah organisasi sudah memenuhi berbagai persyaratan yang berlaku. Hasil identifikasi bahaya [...]

Pencapaian dan Pengembangan ISO 26000
ISO 26000

Pencapaian dan Pengembangan ISO 26000

Pencapaian ISO 26000 ISO 26000 akan mengintegrasikan keahlian internasional tentang tanggung jawab sosial – apa artinya, apa masalah organisasi perlu alamat untuk beroperasi secara bertanggung jawab secara sosial, dan apa yang praktek terbaik dalam implementasi SR. ISO 26000 akan menjadi alat kuat untuk membantu SR organisasi untuk berpindah dari niat [...]